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公司召开2月工作总结暨经营分析会
时间:2021-03-08 阅读:291 次

3月8日,公司召开2月工作总结暨经营分析会。公司领导、各部门(车间)负责人、核算员参加。会议由阿米巴执行组长林雪梅主持。


        会上,徐万鑫总经理指出,阿米巴经营管理模式导入公司一周年来,经营哲学的学习、分享与岗位工作、公司发展的契合度越来越高。同时对公司经营目标、利润目标、目标进度、制度建设、管理工作等方面提出了要求,要求坚定目标,坚定信心,付出不亚于昨天的努力,围绕一季度经营目标实现“开门红”。围绕质量、成本、产品性能等盈利目标,不断提升公司的盈利能力。履职履责,加强生产管理,特别要加强生产过程的管理和生产处置应急预案的管理,确保生产的安全与稳定,为实现年度目标奠定基础。

廖光文董事长作会议总结讲话,廖董对经营报表在公司实施一周年来的工作与成绩表示充分的肯定,通过系统的学习和系统的实践,取得了较好的绩效,这些成绩的取得实属不易。通过回顾今年1-2月份的市场情况,要求全体员工做到时不我待,对标管理,对不可预见的因素充分进行研判,以高度自律、紧张的状态,抓紧生产,为目标的达成抢占时间。在制度建设方面,要求建设高质量、规范、统一的制度,提高部门(车间)的运营、监管能力。通过薪酬体系改革,建设公平、公正、合理的薪酬体系,体现企业的价值导向,达到激励员工、人尽其才,最大限度地发挥人力资源的作用。同时做好公司新一轮的五年规划工作,为公司的中长期发展确定目标。